花園集團2019年半年工作會議上，花園村黨委書記、花園集團董事長兼總裁邵欽祥指出，全花園下半年要廣泛開展“勤奮工作  敢于擔當  追求完美”的主題大討論活動。近期，各企業(yè)、單位、部（處）室干部員工紛紛掀起思想洗禮熱潮，表示要自覺主動勤奮工作，要盡職盡責敢于擔當，要認真細致追求完美，致力為實現(xiàn)“世界名村”和“世界強村”的偉大目標而不懈努力。《花園報》將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會，以饗讀者。

樂于奮斗  善于創(chuàng)新

花園紅木開發(fā)公司董事長兼總經(jīng)理  嚴  旭

花園集團2019年半年工作會議，充分肯定了上半年所取得的成就，實事求是地指出了存在的問題并有針對性地提出了改進的措施，明確部署了下半年所要實施的主要工作，對集團管理工作提出了新的要求。同時結(jié)合赴華為參觀學習，開展了“勤奮工作 敢于擔當、追求完美”為主題的大討論。通過會議學習以及回想赴華為參觀學習的所見所聞，讓人精神振奮，對花園紅木家具城乃至花園的未來充滿向往。

三天的華為參觀學習，讓我們親眼目睹、親耳聆聽、親身體會了華為成功的、先進的管理經(jīng)驗和取得的巨大成就。“以客戶為中心、以奮斗者為本”的先進理念、“堅持長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的優(yōu)良品質(zhì)，讓我們感悟頗深。“以客戶為中心”雖然一直以來也是花園紅木家具城的經(jīng)營理念，但結(jié)合自身實際如何做到全面又極致，還是大有文章可做。

我們要深入商戶，了解他們的所思所需，用正確的理念去引導他們所思，用真誠的服務(wù)滿足他們所需，市場要從軟件、硬件、服務(wù)全方位地為客戶而設(shè)，積極利用展銷會、協(xié)會等平臺促進商戶、廠家、消費者之間的交流，擴大經(jīng)銷渠道，促進家具轉(zhuǎn)型升級，增強經(jīng)濟效益。“以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗”更是我們新一代花園人應該堅守的優(yōu)良傳統(tǒng)。老一代花園創(chuàng)始人，通過艱苦奮斗，奮斗出了花園的今天，花園的明天更需要新一代花園人的艱苦奮斗。我們要好好學習花園的發(fā)展史，好好看看花園的中國農(nóng)村博物館，在其中汲取營養(yǎng)，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，做好每一件事情，用奮斗的足跡創(chuàng)造花園美好的明天。

結(jié)合主題大討論，花園紅木家具城要求廣大職工結(jié)合自身工作實際反思過去工作中的不足，并提出切實可行的改進措施，統(tǒng)一認識，凝聚人心。著重做好以下幾方面工作：一是嚴格執(zhí)行集團《管理規(guī)章》，切實加強專人在日常工作中檢查違規(guī)違紀行為力度；二是建立以“互聯(lián)網(wǎng)+紅木+金融”的營銷模式；三是鼓勵商戶品牌創(chuàng)新；四是繼續(xù)提升市場服務(wù)質(zhì)量，舉辦優(yōu)秀營銷員培訓，提升營銷員個人素質(zhì)，改進原有服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)更多價值創(chuàng)造；五是打造更具競爭力的全新智能化市場。目前投入使用的有客流統(tǒng)計系統(tǒng)、微信服務(wù)平臺、商戶信息系統(tǒng)等。

總而言之，“奮斗”“創(chuàng)新”是時代的主旋律，也是花園人的創(chuàng)業(yè)法寶。我們將堅持花園文化之精髓，發(fā)揚花園精神之堅韌，不斷學習，創(chuàng)新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理方法，用奮斗書寫花園紅木家具城的美好明天。

奮發(fā)有為  追求卓越

花園建材公司董事長  龔錦青

上半年，受市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，加上東陽市內(nèi)攪拌站的增加及雨季時間長等諸多客觀因素的制約，混凝土銷售受到一定程度的影響。為此，我們必須調(diào)整工作思路，采取有效措施。結(jié)合自身崗位，不但需要刻苦勤奮的工作態(tài)度，更要增強自身的責任擔當，還要帶領(lǐng)好全體員工做好協(xié)同作戰(zhàn)的思想準備，追求效益的最大化。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，制訂計劃，勤奮工作。

按集團總體部署要求，統(tǒng)一思想，提高認識，制訂詳細的主題大討論計劃，在完成集團規(guī)定任務(wù)的同時，按企業(yè)實際制訂了自選討論內(nèi)容，結(jié)合日常工作和企業(yè)下半年工作任務(wù)、目標等問題展開討論；從表面上的勤勤懇懇、加班加點，轉(zhuǎn)化為有效率的真正勤奮，通過不斷學習新的知識和技能、加強團隊協(xié)作、讓自覺勤奮工作變成習慣。同時，我們將按主題大討論計劃落實到以后的學習交流、談心談話、督查落實、整改提高等各個階段中，把學習、討論中激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為勤奮工作的動力，為花園建材市場規(guī)劃一張新藍圖。

二、查找不足，認清差距，明確目標，敢于擔當。

每位員工都有一份屬于自己的責任，需要自己去擔當、去完成，只有當我們擔當起了自己的責任時，才能夠把事情做好。努力克服在工作中出現(xiàn)的負能量，提高工作效率，做到立說立行，緊扣時間節(jié)點，把握工作安排；找差距，正視自身不足，敢于責任擔當；形成爭著干、比著干、拼著干的濃厚工作氛圍。

下半年，花園建材公司將積極推進三個新項目及時投產(chǎn)，沙場待相關(guān)手續(xù)完成后，三個月內(nèi)完成安裝并投產(chǎn)；新攪拌站十月底前完成施工并投入生產(chǎn)；磚瓦廠十月上旬進行設(shè)備調(diào)試并于中旬運行生產(chǎn)。要完成既定目標計劃，時間緊、任務(wù)重，花園建材公司要求全體員工思想上有意識，行動上有追求。對項目進度計劃嚴格控制，全員擔當，層層分解，實施項目全過程動態(tài)監(jiān)管，咬定目標不放松。

三、凝聚共識，創(chuàng)新工作，真扎實干，追求完美。

完美只是我們不斷完善自我而定出的理想，是一個“不斷追尋，不斷成長”的過程。“追求完美”不單單是一句口號，更是一個追求目標。打造一個具有花園特色的新型建材產(chǎn)業(yè)園，就是我們規(guī)劃的藍圖與追求的目標。花園建材公司將利用現(xiàn)有攪拌站、干混砂漿及磚廠的硬件設(shè)施，努力做好“產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈優(yōu)化”這篇文章，提升產(chǎn)品的附加值，制造出低能耗且符合國家規(guī)范的新型環(huán)保建材產(chǎn)品。同時，我們將積極推進花園建材品牌建設(shè)，提升花園建材市場占有率，讓花園建材公司成為同行業(yè)中的領(lǐng)導者。

四、倡導華為核心價值，探索花園建材新路。

華為提倡的自我批判其目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，只有進行不斷的總結(jié)，才能有不斷的改進和進步，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。我們將結(jié)合集團半年工作會議精神、以“勤奮學習、敢于擔當、追求完美”主題大討論活動以及華為考察的亮點召開專題會議，就如何“倡導華為核心價值觀，探索花園建材新路子”，暢談各自想法并做好各項行動計劃和措施，將主題大討論常態(tài)化深入化。

花園的成就來之不易，同時也折射出對我們的要求和期望。布局未來，我們要時刻保持緊迫感，要有“下一年永遠是最困難的一年”的思想準備；要緊扣時代脈搏，拓寬銷售渠道，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，做到守土有責、守土盡責、保持定力、銳意進取、奮發(fā)有為。

敬業(yè)精業(yè)  周到細致

花園田氏醫(yī)院院長  邵燕芳

華為曾發(fā)布了一則企業(yè)形象廣告，最醒目的是一位芭蕾舞演員的一雙腳。一只腳穿著芭蕾舞鞋顯得光鮮亮麗；另一只腳卻赤裸著扭曲變形，傷痕累累。華為的“光鮮亮麗”靠什么？靠的是血淋淋的付出，是員工對“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”四個核心價值觀的高度認同，并將其付諸于實踐當中。與世界一流企業(yè)相比，我們深感所做的遠遠不夠。

“以客戶為中心”。對花園田氏醫(yī)院來說，就是要樹立“以病人為中心”“患者永遠是對的”理念。患者是醫(yī)院生存的唯一條件。作為民營醫(yī)院，在提升醫(yī)療技術(shù)與品牌的同時，更應提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“以奮斗者為本”。奮斗者就是要講忠誠、講奉獻、講團隊精神，能夠腳踏實地，堅持不懈，自覺地為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力。目前，花園田氏醫(yī)院實行的是以“按勞分配”為原則的績效考核機制，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性，今后還需完善績效機制、晉升機制、保障機制，以鼓勵奮斗者。

“長期艱苦奮斗”。花園田氏醫(yī)院要促進員工樹立“長期艱苦奮斗”意識，讓其對把工作做“完”和做“好”有清楚認識。改正部分員工抱著“差不多”心態(tài)做事，工作既要完成，也要體現(xiàn)效果，以個人利益為重、沒有團隊精神、忠誠度不高、勞動紀律渙散、在醫(yī)院里混日子的都要清退或改正。

“堅持自我批判”。在平時工作中，部分員工自我批判做的太少。在遇到困難或犯錯誤時，總是尋找他人的錯處或原因，而事實上是自己一開始沒有重視“做好”這一結(jié)果，工作沒有執(zhí)行到位。作為管理者，我們對醫(yī)院目前管理體系進行深刻分析，認為制度落實、考核機制、成本控制還有待加強。

針對以上問題，花園田氏醫(yī)院將著重做好三方面工作。

一、勤奮工作，認真對待每一次醫(yī)療。作為醫(yī)務(wù)工作者，面對的是生命，容不得半點差錯，比其他行業(yè)更需要謹慎、細致、勤奮、敬業(yè)。一是加強學習。醫(yī)院將健全人才培養(yǎng)機制，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣，抓好每月的業(yè)務(wù)學習，選派業(yè)務(wù)骨干外出進修培訓。二是勤奮工作。每位員工樹立“時間就是生命”的意識，對生命懷揣敬畏之心，想病人之所想，急病人之所急，認真對待每一次醫(yī)療服務(wù)。同時，醫(yī)院將以“奮斗者”為本，以結(jié)果為導向，深化績效考核機制，完善選人用人機制，并且建立末位淘汰制度，做好減員增效，每季度組織考核，促使員工樹立危機意識，珍惜工作崗位，做好本職工作。

二、敢于擔當，努力做好每一件事情。擔當，簡單地說，就是承擔并負起責任，是在職責和角色需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，全力以赴履行義務(wù)，承擔責任。在分配工作時，要服從管理，敢于接受挑戰(zhàn)，并用高效的執(zhí)行力和100%的努力去做事；工作中遇到困難時要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力，迎難而上，尋求突破；工作中犯錯誤時要深刻自省，分析原因，不推諉、不扯皮、不搪塞、不回避，勇于承擔責任。

三、追求完美，熱情服務(wù)好每一位病人。在醫(yī)療市場激烈競爭中，傳統(tǒng)的“微笑服務(wù)”已不足以吸引客戶，唯有提升客戶價值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重細節(jié)，才能贏得市場、獲得口碑。首先要將“以病人為中心”“一切讓患者滿意”等服務(wù)理念上升到戰(zhàn)略層面，保證服務(wù)理念真正執(zhí)行，形成真正的服務(wù)文化。在下半年南樓改造中，我們還將力爭創(chuàng)造溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，并且提供方便、快捷的就醫(yī)流程。最后要突出“量體裁衣”的個性化服務(wù)，滿足不同個體的醫(yī)療需求。

提質(zhì)降本  調(diào)構(gòu)增效

花園銅業(yè)公司總經(jīng)理  魏  錦

上半年工作已結(jié)束，花園銅業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營尤其是效益情況相比去年，取得一定的改善。但隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)升級，行業(yè)整體持續(xù)低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢在下半年仍然面臨巨大挑戰(zhàn)，市場競爭將更加激烈，企業(yè)如同逆水行舟，不進則退。作為公司管理者，如何引領(lǐng)企業(yè)提高運營質(zhì)量、增加經(jīng)濟效益，倍感重任在肩。

這次隨集團去深圳華為考察、交流、學習，感觸最深的就是華為員工勤奮工作、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、追求完美的精神以及超凡的素質(zhì)，確實值得好好學習和借鑒。尤其是方方面面的工作中“追求完美”，這是一種境界；也是一種作風；是職場上的一種技能。組織里的每個人都追求完美，則造就了一個完美的組織，華為就是一個這樣的組織，也才能打造成國際頂尖企業(yè)。

華為表現(xiàn)出來的那股韌勁深深的觸動了我，單看他們個體，這種加班加點，任勞任怨的工作常態(tài)并不少見，但當整個企業(yè)都是這樣呢——我不敢想象。千千萬萬個普通的奉獻個體，組成了華為這艘巨艦，這是華為最具競爭力的企業(yè)文化。

花園銅業(yè)公司員工來自全國各地，想法各異，與華為相比確實存在差距。對照華為的那種精神面貌和工作氛圍，公司要以抓思想管理入手，通過辦公室對此次考察華為的介紹、交流獲得的經(jīng)驗、感受華為著力點，在全公司上下開展一次向華為學習的活動；以教育培訓的方式，從公司領(lǐng)導到中層干部、再到普通員工普遍提升思想意識、觀念，樹立愛崗敬業(yè)、敢于擔當、勤奮奉獻的典型，營造追求完美的良好氛圍，再通過企業(yè)文化精髓的進一步宣貫，統(tǒng)一思想，增加企業(yè)凝聚力，進而逐步形成追求完美的組織團隊，我們總結(jié)花園銅業(yè)公司企業(yè)文化精髓——核心價值觀：嚴格、高效、誠信、奉獻。使命：綠色科技、持續(xù)發(fā)展、造福社會。愿景：薪酬行業(yè)領(lǐng)先、管理國內(nèi)一流、產(chǎn)品世界前列。

花園銅業(yè)公司在很多工作上可以大有作為。在生產(chǎn)效益上，可以加快原料流動，保持合適庫存，減少無效庫存，降低成本占用；控制動能輸出，精準計劃輔材消耗；深化技術(shù)革新、修舊利廢，進一步降低成本提高效率等。在精英化經(jīng)營上，可以調(diào)整付款模式；優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品、用戶結(jié)構(gòu)；調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；改革庫存管理制度。在精細化管理上，可以增強成本意識；創(chuàng)新財務(wù)管理模式；強化采購督導機制；大力推行設(shè)備問責制度。其次，花園銅業(yè)公司還可以精準開展安全環(huán)保工作，簽訂安全生產(chǎn)責任書和環(huán)保責任書，加強物流車輛管理，對天然氣壓力表、安全閥、滅火器材進行安全隱患整改，做好質(zhì)量/環(huán)境保護/職業(yè)健康安全體系認證的準備，并做好危廢核查工作等。

花園銅業(yè)公司在集團中優(yōu)勢明顯，大工業(yè)、高產(chǎn)值，但在行業(yè)低迷背景下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員波動穩(wěn)定性有待提高等劣勢也同樣明顯。在此，我們決心按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，使劣勢轉(zhuǎn)優(yōu)勢、優(yōu)勢轉(zhuǎn)勝勢，利用一切可利用的資源，為集團作出較大貢獻。例如提升花園在銅加工行業(yè)中知名度、拉高部分經(jīng)濟數(shù)據(jù)、大型技改項目獲取補貼資金、先進的科技裝備、同國內(nèi)同行業(yè)頂尖企業(yè)互動、走在標準制定的前列等等。

工作中追求完美是一種性格，更是職場上的一種技能。完美實際上是不可能達到的，但是我們可以通過某一種手段和方法，無限的接近于完美。我們會把“勤奮工作  敢于擔當  追求完美”的精神貫徹至所有部門和一線員工，竭盡所能克服所有困難。實現(xiàn)集團年初下達的各項經(jīng)濟指標。

主動應對  勤于經(jīng)營

祥云科技公司總經(jīng)理  孫陽洋

2019年已經(jīng)過了大半，翻翻過去半年多的新聞報道，宏觀上中美貿(mào)易戰(zhàn)、英國脫歐、日韓貿(mào)易沖突等，似乎一夜之間全球一體化的夢想破裂，世界又回到民粹主義和貿(mào)易保護的老路上。具體到國內(nèi)經(jīng)濟，市場里充滿著各種債券違約、企業(yè)破產(chǎn)的消息。

無論大到世界經(jīng)濟小到企業(yè)經(jīng)營，我們又一次走到了一個時代的十字路口。尚且把這稱為一個新時期的開始，那么，我們作為一家民營企業(yè)，怎么在新時期開始的這一段關(guān)鍵時刻把握好時機，做好企業(yè)經(jīng)營工作，我想這次集團主題大討論的三個方面可以給我們帶來一些思路。

一、勤奮工作

中國人有一個很大的優(yōu)點就是勤奮，這一點讓我國在過去全球一體化的產(chǎn)業(yè)分工中，成為了當之無愧的世界工廠。作為一家民營企業(yè)，我們也應該在經(jīng)營工作中繼續(xù)保持勤奮工作。無論外界有怎樣的不利因素，積極調(diào)動內(nèi)在的努力和發(fā)展，總不會是錯的。

當然，對勤奮的理解是既需要與時俱進也需要根據(jù)實際工作調(diào)整。工作類型的不同，勤奮表現(xiàn)出來的形式也不同。如果勤奮僅僅是定義為簡單的延長工作時間，表面的努力工作和加班加點，那或許我們只能得到一群把一天的工作拆成三天完成的低效“聽話”團隊，又或是一群只做樣子不出成果的“戲精”隊伍。

這些顯然都不是一家目標成為優(yōu)秀企業(yè)的團隊需要的，那么作為企業(yè)的經(jīng)營者如何調(diào)動各級員工的積極性，如何讓不同崗位的員工勤奮工作，如何制定一個優(yōu)秀的勞逸結(jié)合的體制，是我們后續(xù)面對的一個重要課題。

二、敢于擔當

企業(yè)是由各種各樣的人組成的，擔當是一個人的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導和員工一樣，都需要做一個敢于擔當?shù)娜恕Ｒ粋€敢于擔當?shù)娜耍诿鎸ぷ髦械睦щy和問題時，敢于直接向自己的上級提出自己的意見和解決方案，敢于面對上級的不理解和不支持時仍然堅持自己為企業(yè)大局著想的原則。同時敢于在出現(xiàn)不利結(jié)果時，勇于承擔起自己該承擔的責任，積極尋求解決方案。

這或許是我們經(jīng)營者都希望看見的理想情況，企業(yè)想要有這樣的團隊文化，一定是建立在一套公平、合理、公開的企業(yè)機制基礎(chǔ)上。現(xiàn)實中看到大多的情況是，不作為和推卸責任成為常態(tài)化，因為每個人都具備天生的趨利避害的能力，這樣做就不會犯錯、不會被懲罰。不幸的是這種個體的趨利避害，最終會禍害整個團體，這樣的企業(yè)不會有任何的競爭力。

三、追求完美

企業(yè)經(jīng)營中，勤奮和擔當都只是過程，我們最終追求的是完美的結(jié)果，也就是企業(yè)的發(fā)展和盈利。現(xiàn)實中有許多企業(yè)，直到破產(chǎn)的時候都還不知道自己為什么失敗。當年手機巨頭諾基亞倒下被微軟收購時，其CEO說過一句話讓人記憶猶新，“我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了。”

真的是這樣嗎？真的是什么都沒做錯嗎？當然不是，只是作為當事人自己，沒有看到自己的失敗原因。守著自己過去的輝煌和曾經(jīng)的經(jīng)驗來應對新時代的挑戰(zhàn)，是很荒唐和可悲的。

我們追求完美，可什么是完美？這個恐怕非常難定義，不同的時期和不同的人對完美的定義不同。作為企業(yè)的經(jīng)營者，對于我們最重要的是一直保持追求“完美”這一行為。因為我們一直不完美，所以我們需要不停的改變。

英語里有一句“Stay hungry ,Stay foolish”我不知道怎樣合理的翻譯此句。但是永遠看到自己的不完美，永遠往那個完美的目標努力，這或許是企業(yè)可以生生不息的一條重要精神。

就像前段時間集團組織去考察的華為，時至今日華為的成就眾人有目共睹。但創(chuàng)始人任正非仍然稱華為只是一家小公司，這個或許就是我們與華為的差距。未來的幾年會是一個很關(guān)鍵的時期，這次的主題大討論也讓我看清了很多存在的可能，積極做好自己該做的工作，爭取在這樣的時代里把企業(yè)守好。

文化引領(lǐng)  助力發(fā)展

花園新能源公司常務(wù)副總經(jīng)理  李光鎮(zhèn)

在集團2019年半年工作會議上，聽了邵總的工作報告以及關(guān)于“勤奮工作、敢于擔當、追求完美”的主題闡述，收益頗深，結(jié)合華為精神學習，我有以下幾點學習體會。

華為精神體會一：華為能夠在競爭如此激烈的情況下存活下來并走向世界舞臺，離不開華為始終堅持的狼性文化——學習、創(chuàng)新、獲益、團結(jié)。

存在問題與下一步工作要求：對于花園新能源公司來說，作為一家新建企業(yè)，又正值整個行業(yè)處于百舸爭流、大浪淘沙的關(guān)鍵時期，要想在這場競技中存活下來并且成為百年企業(yè), 除了要有過硬的技術(shù)能力外，我們的企業(yè)文化、管理也要做到同行中的佼佼者。資源會枯竭，唯有文化才能生生不息，因此，我們要學習華為精神，將華為學習、創(chuàng)新、獲益、團結(jié)的精神融入企業(yè)文化中，切實讓文化成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

華為精神體會二：華為的核心價值觀涵蓋了成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。

存在問題與下一步工作要求：對外推動客戶關(guān)系管理，我們要堅信誠信乃為商之本，要言必信，行必果，建立客戶和我們的信任關(guān)系；之后滿足客戶對產(chǎn)品的要求，成就客戶，方能成就自己，實施客戶滿意度管理作為改進指標。對內(nèi)，在員工的管理方面，我們要以奮斗者為本，以身作則，讓員工切實從我們的身上學習到奮斗不息的精神；還應常常自我批判，對存在的問題及時進行反思改正，廣納群諫，營造出開放進取，團結(jié)一心的職場環(huán)境。

總結(jié):

目前，花園新能源公司正處于產(chǎn)品試生產(chǎn)時期，對團隊協(xié)作和生產(chǎn)管理能力都有一定的要求，此次華為精神學習以及半年會議精神，讓人撥開云霧見月明。我們將會建立更加積極的企業(yè)文化，制定更加完善的公司管理規(guī)章制度，切實執(zhí)行此次學習成果。同時，我們還要在產(chǎn)品方面制定嚴格的生產(chǎn)標準，做到及時供應廠商需求，并定期進行檢討，確保生產(chǎn)機列的穩(wěn)定生產(chǎn)；在人員方面，各單位團結(jié)協(xié)作、積極溝通，確保企業(yè)上下團結(jié)一心，眾志成城，一起為新能源貢獻自己的力量。

我們以后的路還很長，所以要從我做起，讓生命不止、奮斗不息的氣勢和精神從上至下徹底貫徹到企業(yè)每一個人的身上，爭取早日達到集團對我們的期許，為更加美好的花園爭光添彩！